面對金融危機和美國高盛事件，江蘇熔盛重工堅持以科學發(fā)展觀為指導，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，積極應對金融危機帶來的“接單難，交船難，融資難”影響，堅定信心，因難而上，奮力拼搏，開拓進取，不僅保持了企業(yè)的有力發(fā)展勢頭，而且突破重圍，取得了一系列令人矚目的成績。今年是繼續(xù)應對國際金融危機、保持企業(yè)經(jīng)濟效益平穩(wěn)較快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年，是全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標、為“十二五”發(fā)展打好基礎的重要一年，也是熔盛重工實現(xiàn)跨越式發(fā)展的決勝之年。熔盛之所以能夠在低迷的船市中嶄露頭角，不僅僅有賴于建廠的高點定位，更受益于轉(zhuǎn)型升級的成果。
2010年的熔盛，注定是不平凡的。自2009年熔盛銷售額突破100億元，成為南通歷史上首個銷售突破100億元的工業(yè)企業(yè)。2010年熔盛將實現(xiàn)產(chǎn)值200億元，預計年內(nèi)在香港上市。
一、管理體制的更新
體制轉(zhuǎn)型，指從高度集中的計劃管理向市場管理體制轉(zhuǎn)型，根本目的是在一段時期內(nèi)完成管理制度的創(chuàng)新。熔盛重工自2005年打下第一根樁前就確立了以市場為導向的管理模式，熔盛的市場策略始終秉承質(zhì)量、速度和知名度三頭并進，以質(zhì)量攫取市場份額，以速度成就業(yè)界精英，以知名度打造熔盛品牌。質(zhì)量就是生命，熔盛一直以“滿足顧客，以法為準，防危疾控，綠色造船，持續(xù)改進”作為質(zhì)量方針，獲得英國勞氏船級社ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證，DNV船級社在熔盛設立聯(lián)合培訓中心，定期對品質(zhì)保證部船體檢驗員進行培訓考核及資質(zhì)認證；熔盛一上來就把QC體系作為一個很重要的質(zhì)量體系來建立，通過抓管理，促成質(zhì)量標準、質(zhì)量體系的雙重建設，通過了質(zhì)量、安全、環(huán)保三項體系認證，是中國第一家通過三大體系認證的企業(yè)，企業(yè)安全檢驗。速度就是效率，熔盛制訂了三個五年計劃，第一個五年建設、整合、國內(nèi)領(lǐng)先，自熔盛打下第一根樁至接獲第一筆訂單，僅用不足3個月時間，從第一單接獲至交付僅用28個月，根據(jù)克拉克松統(tǒng)計，2009年熔盛重工刷新全球最大單筆接單交易記錄，手持訂單量全國第一，世界第五，短短五年發(fā)展至現(xiàn)有規(guī)模令人驚嘆，外界盛贊熔盛重工為“民企傳奇”。知名度就是財富，無論從一開始接單因陳強之信，還是之后慕熔盛之名，從一開始默默無聞至后來爭相拜訪，都源于熔盛對船舶產(chǎn)業(yè)的信念和對社會的責任。“效率源于管理，管理重在創(chuàng)造，創(chuàng)造成就卓越”熔盛始終以18字方針的管理理念“塑造世界一流員工，創(chuàng)建國際一流企業(yè)”。
二、增長方式的轉(zhuǎn)變
熔盛重工作為現(xiàn)代船企的后發(fā)代表，其迅猛成長歷程背后是依靠經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變來帶動的。其經(jīng)濟增長的方式依據(jù)可持續(xù)性轉(zhuǎn)變、集約型轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變、低碳經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變、技術(shù)進步型轉(zhuǎn)變、自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變、“共同富裕”轉(zhuǎn)變8個轉(zhuǎn)變來完成。熔盛重工始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，合理規(guī)劃設計布局企業(yè)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員分工，倡導綠色造船、科技造船，自主設計研發(fā)了一系列代表船型，環(huán)境、質(zhì)量、安全并舉，在企業(yè)獲得較快發(fā)展的同時帶動地區(qū)船舶配套產(chǎn)業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。正是這8個轉(zhuǎn)變使熔盛猶如初生的太陽，冉冉升起，造福民眾。
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升
熔盛重工業(yè)務板塊包含船舶制造、海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)和船舶設備四項內(nèi)容，修船業(yè)務也緊鑼密鼓地展開，實施多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，目前手持訂單覆蓋散貨船、油船、集裝箱船、海洋工程四大系列多種船型，其代表船型為油輪系列15.6萬噸蘇伊士型油輪和后來居上的海工系列3000m水深深水鋪管起重船。目前，其自主設計的冰區(qū)加強型散貨船，特別是蘇伊士型油輪自交船后就迅速占領(lǐng)國際油輪市場，目前占世界蘇伊士型油輪份額近33%，世界第一。熔盛通過多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搶占市場分攤危機的同時，又擁有自主研發(fā)的主打船型，點面結(jié)合，突出重點，才能有此成就。正是通過此次金融危機的機遇與挑戰(zhàn)促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能在惡劣的船舶市場中抗壓沖刺。
四、經(jīng)典品牌的樹立
熔盛品牌樹立的過程一直被業(yè)界傳為美談，熔盛品牌的創(chuàng)建是從個人品牌向企業(yè)品牌的轉(zhuǎn)移。一開始，船東都是先知道陳強后知道熔盛，先找陳強下單才了解熔盛，甚至國內(nèi)領(lǐng)導知道熔盛都是通過在國外考察得知。因此，“熔盛制造”一開始依賴于陳強總裁的個人魅力，正是因為陳強的個人資源為熔盛贏得了重要的初期發(fā)展。一個企業(yè)，僅靠個人魅力是無法持續(xù)發(fā)展的，只有樹立企業(yè)品牌才能在世界范圍內(nèi)立足，而企業(yè)文化在品牌樹立過程中扮演著軟實力的角色，熔盛重工作為“如皋市船舶同業(yè)商會會長單位”、“江蘇省船舶及配套產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事會理事長單位”及中海油、瓦錫蘭、高盛、DNV等戰(zhàn)略合作伙伴，依靠“熔盛船舶科技發(fā)展高層論壇”和“中國民營船企發(fā)展高層論壇”兩大平臺宣傳熔盛，引領(lǐng)船企。廠報《熔盛重工》給員工提供了了解世界、學習知識、融入企業(yè)的窗口，連續(xù)兩年贊助全國馬術(shù)比賽，今年獨家贊助八一男子乒乓球隊，每年舉辦熔盛文化藝術(shù)節(jié)，熔盛杯技能大賽，謀劃如皋市船舶產(chǎn)業(yè)文化節(jié)，適逢國內(nèi)汶川、玉樹地震，熔盛重工先后捐款530萬元、1100萬元。企業(yè)發(fā)展不忘帶動周邊，企業(yè)發(fā)展不忘回報社會，熔盛人正是以自己獨特的文化贏得了市場，贏得了聲譽，通過文化成就經(jīng)典。
熔盛以“塑造國際一流員工，創(chuàng)建國際一流企業(yè)”為愿景，以“誠信為本，追求卓越”為企業(yè)精神，以“客戶滿意，股東滿意，員工滿意，社區(qū)滿意”為使命，以“效率源于管理，管理重在創(chuàng)造，創(chuàng)造成就卓越”為管理理念，以“公司為員工提供機會和平臺，讓員工擁有成就和歸屬；員工為公司付出勞動和智慧，讓公司獲得價值和發(fā)展”為人才戰(zhàn)略，以“建設、整合、國內(nèi)領(lǐng)先；創(chuàng)新、發(fā)展、國際一流；超越、開拓、國際領(lǐng)先”三個五年計劃為方向，以科技引領(lǐng)未來，團結(jié)實干，負重拼搏，為實現(xiàn)“打造國家級一流造船基地”和“建成中國船舶工業(yè)第一城”的宏大愿望做出貢獻，鑄就一個“民族的熔盛”、“世界的熔盛”。